مانويل فيك رئيس بلدية ودود: متواضع، منفتح، وصريح. يتولى رئاسة بلدية راينهايم منذ عام ٢٠١٩، وأُعيد انتخابه مؤخرًا بأغلبية ساحقة. يتمتع هذا الإداري العام المُدرَّب بخبرة واسعة في العمل السياسي المحلي، حيث كان ناشطًا في ميسيل وموداوتال، وغيرها من المناطق، قبل انتخابه نائبًا أول لرئيس بلدية راينهايم عام ٢٠١٦. وهو رئيس بلدية شغوف وملتزم التزامًا راسخًا بجعل العمل السياسي في متناول الجميع.
في المقابلة، يتحدث فيك عن دوافعه، ولماذا يُعدّ الضمان الاجتماعي وحماية المناخ من القضايا المحورية بالنسبة له، وكيف تتفاعل راينهايم مع رحيل شركة ميرز الكبيرة. كما يُقدّم رؤى شخصية للغاية: ما هو المهم حقًا بالنسبة له، وما هي القيم التي تُوجّهه، ولماذا تُعدّ شريحة لحم الشنيتزل مع جبن كوخكيز أهم بالنسبة له من المحار وملاعب الغولف.
السيد فيك، أنت رئيس بلدية يتمتع بشعبية كبيرة في مدينتك، كما يتضح من إعادة انتخابك الأخيرة. ما الذي يميزك عن نظرائك في المدن والبلديات الأخرى؟ ما الذي تفعله بشكل مختلف قليلاً؟
حظيتُ بمُرشدين ممتازين، هما مديرَا المقاطعة السابقان ألفريد جاكوبيك وكلاوس-بيتر شيلهاس. علّماني أهمية التواصل الشفاف مع المواطنين، لا سيما فيما يتعلق بالقرارات غير الشعبية. من المهم جدًا إشراك من لا يفهمون القرارات فورًا، إذ يجب تخصيص الوقت للاستماع إليهم. ولا يقل أهمية عن ذلك كيفية إدارة وسائل التواصل الاجتماعي: فإذا لم تستخدمها بفعالية، سيستهدفك الآخرون. أتولى كل هذا بنفسي، وأرد شخصيًا. التواصل المفتوح على قدم المساواة أمر بالغ الأهمية بالنسبة لي.
دعونا نتعرف على مانويل فيك بشكل أفضل: ما هي هواياتك؟ ما هو الطعام الذي يروق لك؟ وما هي القيم التي تعتبرها مهمة بشكل خاص؟
أصف نفسي بأنني شخص اجتماعي ومحب للمتعة، متواضع للغاية، وأشعر بارتباط عميق بوطني. أفضل تناول شنيتزل كوخكيز على المحار، وأفضّل لعب البولينج على الجولف - مع أنني لا أقصد التقليل من شأن لاعبي الجولف. أنا شخص يُعتمد عليه، ودائماً ما أكون مستعداً للاستماع للجميع.
لننتقل إلى السياسة المحلية: تواجه راينهايم - كغيرها من البلديات - تحديات مالية وهيكلية. أين ترون إمكانية تحقيق وفورات، وأين ترغبون في الاستثمار رغم ضيق الميزانيات؟
بطبيعة الحال، وكجميع البلديات، نواجه ضغوطًا مالية. فنحن نواجه عوامل خارجة عن سيطرتنا إلى حد كبير، كالتضخم، وتقاسم إيرادات البلدية، وارتفاع تكاليف الأجور والطاقة. يُضاف إلى ذلك المتطلبات القانونية، على سبيل المثال، المتعلقة برعاية الأطفال بعد المدرسة. هذا الأمر إلزامي، ولكنه يُسبب عجزًا في الميزانية لعدم تلقينا دعمًا كافيًا من الدولة.
نعتمد نهجًا دقيقًا للغاية في إعداد الميزانية: فنحن نخطط لكل استثمار، مهما كان حجمه، بدقة متناهية، ونسأل أنفسنا دائمًا: كيف سيتم تمويل هذا؟ ففي النهاية، هكذا ندير أمورنا في حياتنا الشخصية.
ورغم كل هذه التحديات، نواصل تحديد أولويات واضحة، كتعزيز الدعم للأطفال والأسر وكبار السن، فضلًا عن الحماية المدنية. يُعدّ الضمان الاجتماعي بالغ الأهمية بالنسبة لي، وكذلك صيانة البنية التحتية وتحسينها، والتجديدات الموفرة للطاقة، وحماية المناخ. هذه مجالات لا يجوز فيها إجراء أي تخفيضات.
هدفنا الأساسي هو تجنب أي ديون جديدة. راينهايم مدينة نابضة بالحياة ومرحبة، تتميز بحياة مجتمعية نشطة ومرافق ترفيهية جذابة، كحمام السباحة الخارجي. علاوة على ذلك، لدينا أحد أدنى معدلات ضريبة الأملاك في المنطقة.
هل من جديد بخصوص شركة MERZ؟ كيف يمكن استبدال هذه الشركة المهمة كجهة توظيف ودافعة ضرائب للشركات بشكل مناسب؟ وهل توجد خطط جاهزة لذلك؟
في بداية العملية، كان السؤال المطروح هو ما إذا كان بإمكان المدينة قبول العقار من شركة ميرز، التي تبرعت به لنا لإعادة تطويره. وقد تضمن ذلك، من بين أمور أخرى، مسألة ضريبة الهبة، وما إذا كان مسموحًا للمدينة قبول مثل هذه الهبة. والآن، بعد حسم هذه المسائل القانونية، أصبحت مسألة التبرع بالأرض مدرجة على جدول أعمال اجتماع مجلس المدينة القادم، وآمل أن تتم الموافقة عليها.
إضافةً إلى ذلك، نعتزم الاستحواذ على منطقة مجاورة تمتد إلى مجمع "سوننهوف"، مما يسمح لنا بتطوير مساحة إجمالية قدرها 80,000 متر مربع. لدينا رؤى واضحة حول أنواع الشركات التي نرغب في استقطابها، ويتولى مزود خدمات متخصص مهمة التواصل مع المستثمرين المحتملين نيابةً عنا. كما أن هذا المزود على اتصال بشركات كبرى. وفي خضم كل هذا، يجب ألا نغفل أبدًا عن السؤال التالي: كيف سنعوض خسارة ما يقارب 300 وظيفة، ونحو مليوني يورو من عائدات ضريبة الأعمال؟
في العديد من المدن، تميل السياسة والتجارة والجمعيات إلى العمل بشكل مستقل، لكن يبدو أن الوضع مختلف في راينهايم، كما هو الحال مع "سوق راينهايم". ما رأيك في سبب ذلك؟
أعتقد أن هذا يعود في المقام الأول إلى التعاون القائم على الاحترام المتبادل بين المؤسسات، ورابطة الأعمال، والمنظمات البلدية. نتعامل على قدم المساواة، ونتشارك هدف دعم الشركات والحفاظ عليها في راينهايم. نولي اهتمامًا بالغًا للاحتياجات والتحديات المشتركة. ويُعدّ التنمية الاقتصادية من أهم أولوياتي السياسية.
مدينة راينهايم، مثل مدينة بفونغشتات، مرتبطة بعلاقة توأمة مع إحدى ضواحي بوردو. هل لا تزال هذه العلاقة قائمة؟ وهل توجد حكاية طريفة أو لطيفة حول هذا الموضوع؟
تُعدّ الشراكة مع مدينة سيستاس الفرنسية ذات أهمية بالغة بالنسبة لي شخصياً. ورغم أن اتفاقية التوأمة بيننا قديمة بعض الشيء، إلا أنها لا تزال تُقدّم عملاً رائعاً. وتُعدّ الزيارات المتبادلة - على سبيل المثال، بين فرق الإطفاء - والتبادلات الشبابية النشطة، مثل تلك التي تُقام في كرة القدم للشباب، جديرة بالذكر بشكل خاص. حتى أن هناك مجموعات مشتركة على واتساب. أستطيع أن أقول بكل ثقة: إن هذه الشراكة مزدهرة.
وأخيراً، دعنا نعود إليك شخصياً: ما الذي دفعك للترشح لمنصب رئيس البلدية؟ وما الإرث الذي تأمل أن تتركه في راينهايم بعد انتهاء فترة ولايتك؟
لم أخطط قط لأن أصبح عمدة. بل قادتني سلسلة من الصدف إلى ذلك. بعد فترات في العمل السياسي المحلي في ميسيل ووادي موداو، انتقلت إلى راينهايم، وأصبحت أول عضو في مجلس المدينة، وهناك التقيت بأشخاص أكفاء وداعمين شجعوني وساندوني. لم يكونوا مجرد "فخاخ".
واليوم أستطيع أن أقول: هذه وظيفة أحلامي. أستطيع أن أساهم في بناء مستقبل أفضل، وأن أترك بصمة، وأن أساهم بفعالية في حل المشكلات. آمل أن يزداد ترابط سكان راينهايم، وأن تنمو فيهم روح مجتمعية حقيقية، من خلال الحوار البنّاء بدلاً من النميمة. كل ذلك من أجل خير مدينتنا ومجتمعنا.
