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Manuel Feick est un maire accessible : simple, ouvert et direct. Il dirige la ville de Reinheim depuis 2019 et a récemment été réélu avec un soutien massif. Cet administrateur public de formation a auparavant œuvré en politique locale à Messel et Modautal, entre autres, avant d’être élu premier adjoint au maire de Reinheim en 2016. C’est un maire passionné, résolument engagé à rendre la politique plus proche des citoyens.
Dans cet entretien, Feick évoque ses motivations, explique pourquoi la sécurité sociale et la protection du climat sont des enjeux centraux pour lui, et comment Reinheim réagit au départ de la grande entreprise MERZ. Il livre également des réflexions très personnelles : ce qui compte vraiment pour lui, les valeurs qui le guident, et pourquoi une escalope viennoise accompagnée de fromage Kochkäse a plus de valeur à ses yeux que les huîtres et les terrains de golf.
Monsieur Feick, vous êtes un maire populaire dans votre ville, comme l'a démontré votre récente réélection. Qu'est-ce qui vous distingue de vos homologues dans d'autres villes et municipalités ? Quelles sont vos pratiques, peut-être, légèrement différentes ?
J'ai eu d'excellents mentors en la personne d'Alfred Jakoubek et de Klaus-Peter Schellhaas, anciens administrateurs de district. Ils m'ont appris l'importance d'une communication transparente avec les citoyens, surtout lorsqu'il s'agit de décisions impopulaires. Il est primordial d'impliquer les personnes qui ne comprennent pas immédiatement les décisions. Il faut prendre le temps de les écouter. La gestion des réseaux sociaux est tout aussi cruciale : si vous ne les utilisez pas activement, vous risquez d'être pris pour cible. Je gère tout cela moi-même et je réponds personnellement. Une communication ouverte et équitable est pour moi essentielle.
Apprenons à mieux connaître Manuel Feick : quels sont vos loisirs ? Quel est votre plat préféré ? Et quelles valeurs sont particulièrement importantes pour vous ?
Je me décrirais comme une personne sociable et épicurienne, très terre-à-terre et profondément attachée à sa terre natale. Je préfère de loin une escalope viennoise (Kochkäse schnitzel) aux huîtres, et je préfère le bowling au golf – sans vouloir manquer de respect aux golfeurs. On peut compter sur moi, et je suis toujours à l'écoute.
Abordons maintenant la politique municipale : Reinheim, comme de nombreuses municipalités, est confrontée à des difficultés financières et structurelles. Où voyez-vous des possibilités d’économies, et où souhaiteriez-vous investir malgré des budgets restreints ?
Bien sûr, comme toutes les municipalités, nous subissons des pressions financières. Nous sommes confrontés à des facteurs qui échappent largement à notre contrôle, tels que l'inflation, le partage des recettes municipales et la hausse des salaires et du coût de l'énergie. À cela s'ajoutent les obligations légales, par exemple en matière de garde d'enfants périscolaire. Cette obligation engendre des déficits, car nous ne recevons pas un soutien suffisant de l'État.
Notre approche budgétaire est très rigoureuse : nous planifions chaque investissement, quelle que soit son importance, avec minutie et nous nous demandons systématiquement : « Comment cela sera-t-il financé ? » Après tout, c'est ainsi que nous procédons dans la vie de tous les jours.
Malgré tous ces défis, nous continuons de définir des priorités claires, comme le renforcement du soutien aux enfants, aux familles et aux personnes âgées, ainsi qu'à la protection civile. La sécurité sociale est primordiale à mes yeux, tout comme le maintien et l'amélioration des infrastructures, les rénovations écoénergétiques et la protection du climat. Ce sont des domaines où il est impératif de ne pas faire de coupes budgétaires.
Notre objectif fondamental est d'éviter tout nouvel endettement. Reinheim est une ville dynamique et accueillante, dotée d'une vie associative animée et d'infrastructures de loisirs attrayantes, comme notre piscine extérieure. De plus, nous avons l'un des taux d'imposition foncière les plus bas du district.
Y a-t-il des nouvelles concernant MERZ ? Comment remplacer cet important employeur et contribuable aux entreprises ? Des solutions sont-elles déjà envisagées ?
Au début du processus, la question s'est posée de savoir si la ville pouvait accepter le terrain de MERZ, qui nous l'a donné en vue de son réaménagement. Cela a notamment soulevé la question des droits de donation et celle de la légalité d'un tel don pour la ville. Ces questions juridiques étant désormais résolues, la donation du terrain est inscrite à l'ordre du jour de la prochaine réunion du conseil municipal, et j'espère qu'elle sera approuvée.
Par ailleurs, nous prévoyons d'acquérir une zone adjacente au complexe « Sonnenhof », ce qui nous permettra d'aménager une surface totale de 80 000 m². Nous avons une idée précise des types d'entreprises que nous souhaitons y attirer ; un prestataire spécialisé se charge de démarcher les investisseurs potentiels. Ce prestataire est également en contact avec de grandes entreprises. Tout au long de ce processus, nous devons garder à l'esprit la question suivante : comment compenserons-nous la perte d'environ 300 emplois et d'environ deux millions d'euros de recettes fiscales ?
Dans de nombreuses villes, la politique, le commerce et les associations ont tendance à fonctionner indépendamment les unes des autres ; à Reinheim, cela semble différent, comme en témoigne le « marché de Reinheim ». À votre avis, quelle en est la raison ?
Je crois que cela est dû avant tout à la coopération respectueuse entre les institutions, l'association des entreprises et les organismes municipaux. Nous interagissons sur un pied d'égalité et partageons l'objectif de renforcer les entreprises et de les maintenir à Reinheim. Nous prenons au sérieux les besoins et les défis de chacun. Le développement économique est l'une de mes principales priorités politiques.
Reinheim, comme Pfungstadt, est jumelée avec une banlieue de Bordeaux. Ce jumelage est-il toujours d'actualité ? Et y a-t-il une anecdote amusante ou intéressante à ce sujet ?
Le partenariat avec la ville française de Cestas me tient également beaucoup à cœur. Bien que notre association de jumelage ait un peu d'ancienneté, elle continue d'accomplir un travail formidable. Les visites réciproques – par exemple entre les pompiers – et les échanges dynamiques de jeunes, notamment dans le domaine du football, sont particulièrement remarquables. Il existe même des groupes WhatsApp communs. Je peux l'affirmer avec conviction : ce partenariat est florissant.
Pour finir, revenons à vous personnellement : qu’est-ce qui vous a motivé à vous présenter à la mairie ? Et quel héritage espérez-vous laisser à Reinheim après votre mandat ?
Je n'avais jamais envisagé de devenir maire. C'est un concours de circonstances qui m'y a conduit. Après des expériences en politique locale à Messel et dans la vallée de la Modau, je me suis installé à Reinheim, où je suis devenu premier conseiller municipal. J'y ai rencontré des personnes très compétentes et bienveillantes qui m'ont encouragé et soutenu. Il ne s'agissait pas de pièges.
Aujourd'hui, je peux dire : c'est le travail de mes rêves. Je peux façonner l'avenir, avoir un impact et contribuer activement à la résolution des problèmes. J'espère que les habitants de Reinheim se rapprocheront encore davantage, qu'un véritable esprit de communauté se développera, fondé sur le dialogue plutôt que sur les commérages. Pour le bien de notre ville et de notre communauté.
