Miasto nadal korzysta z dialogu i środków przeciwko brakowi wykwalifikowanych pracowników
zakończyć ograniczony ograniczenie modułu wsparcia Daycare D 1 maja 2025 r Środek ten miał na celu ustabilizowanie systemu opieki w zimie i zapewnienie przewidywalności rodzinom. Od maja odbywają się środki specyficzne specyficzne dla wyposażenia w przypadku braku personelu.
Informacja zwrotna rodziców była decydującym czynnikiem
Dzięki tej decyzji miasto reaguje na liczne informacje zwrotne od rodziców, dostawców i zespołów opieki dziennej. „Kompatybilność rodziny i pracy, a także opieka wysokiej jakości muszą pozostać bezpieczne” -powiedziała burmistrz Hanno Benz i burmistrz Barbara Akdeniz .
Burmistrz Akdeniz podkreśla: „Informacje zwrotne pokazują: wymaga zrównoważonego obchodzenia się z potrzebami rodzin i ciężaru specjalistów”.
Pozostają wyzwania: brak wykwalifikowanych pracowników i wysokie wymagania
Wszyscy sponsorzy w Darmstadt nadal walczą z otwartymi specjalistycznymi działami . W ciągu ostatnich dziesięciu lat miasto znacznie zwiększyło liczbę miejsc opieki nad dziećmi:
- U3 Miejsca : +50 % (od 236 w 2015 r. Do 349 w 2024 r.)
- Ü3 Miejsca : +30 % (z 1419 w 2015 r. Do 1 846 w 2024 r.)
Jednocześnie, według Stowarzyszenia Paluty, istnieje wada około 125 000 specjalistów we wczesnej edukacji w całym kraju.
Środki w celu wygenerowania wykwalifikowanych pracowników
Miasto Darmstadt opiera się na różnych strategiach zdobywania i wiązania wykwalifikowanych pracowników. Należą do nich:
- Umiejętności międzynarodowe
- Występy na targach treningowych
- Orientacja kariery w szkołach
- Kampania specjalistyczna i media społecznościowe
- Rozszerzenie zaawansowanych i dalszych ofert edukacyjnych
Program państwowy „Silne zespoły, silne ośrodki przedszkolne” są aktywnie wykorzystywane do tworzenia ulgi - należy wymagać nowego okresu finansowania.
Przewoźnicy narysują zróżnicowany bilans
Michael Müller-Möscheid (Deanery Evangelical): podkreśla znaczenie środków zapobiegawczych i promowanie pracowników.
Anne Marquardt (AWO): podkreśla, że redukcja zwolniła się w krótkim czasie - w przyszłości zostanie zapytana elastyczne rozwiązania.
Martina Jonat (ASB): postrzega redukcję godzinową jako instrument strategiczny, który należy wykorzystać w przyszłości.
Markus Schmahl (Catholic Daycare Center): ostrzega przed długoterminowymi konsekwencjami i podkreśla znaczenie uznania dla personelu edukacyjnego.
Dr Erik Sparn-Wolf (parytet): z zadowoleniem przyjmuje wspólną odpowiedzialność dostawców i miasta-i podkreśla pozytywne skutki w codziennych ośrodkach opieki dziennej.
Dziecko EV : Pokazuje solidarność ze środkiem, ale ostrzega, że brak personelu nadal istnieje i będzie musiał zostać ponownie noszony przez samych dostawców.
(Darmstadt - Red/Psd/Dk)
