Reklam
HEAGmobilo'nun iki genel müdürü Johannes Gregor ve Arne Rath ile yaptığımız görüşmede, profesyonel geçmişleri ve şirketin stratejik yönü hakkında ilginç bilgiler edindik. Sorumluluk alanlarını, taşımacılık sektöründeki zorlukları ve HEAGmobilo'yu modern bir şirket olarak tanımlayan değerleri ele aldık.
HEAGmobilo'ya nasıl ulaştınız ikiniz de?
Johannes Gregor:
“47 yaşındayım ve eğitimim makine mühendisliği üzerine. Demiryolu taşımacılığına erken yaşlarda tutku duymaya başladım ve bu da beni Baden-Württemberg de dahil olmak üzere sektörde çeşitli pozisyonlara taşıdı. Şimdi HEAGmobilo'da Genel Müdür olarak sorumluluk üstlenmekten mutluluk duyuyorum.”
Arne Rath:
“54 yaşındayım ve işletme yönetimi mezunuyum. Uzun yıllar Deutsche Bahn'da, özellikle otobüs sektöründe çalıştım. Bu bana toplu taşıma konusunda kapsamlı bilgi birikimi sağladı. HEAGmobilo'da ağırlıklı olarak ticari tarafı yönetiyorum, Johannes ise teknik ve operasyonel tarafı yönetiyor. Burada bir ekip olarak çalışıyoruz, bu da bizim için büyük bir avantaj çünkü katı yapılar olmadan değişimi yönlendirebiliyoruz.”
İşbirliğini nasıl yapılandırıyorsunuz ve liderlik tarzınızın özelliği nedir?
Johannes Gregor:
“İş birliğimiz çok iyi gidiyor çünkü farklı alanlarda birbirimizi tamamlıyoruz. Ben daha çok teknik konulardan sorumluyum, Arne ise iş tarafını kapsıyor. Bu net sorumluluk paylaşımı, verimli çalışmamıza ve hızlı kararlar almamıza yardımcı oluyor. Ortak yeniliğimiz, bizi geride tutan yerleşik yapılar olmadan, değişiklikleri gerçekten çevik bir şekilde uygulayabilmemizdir.”
Arne Rath:
“Doğru. Doğrudan konulara değinme ve bunları uygulama fırsatımız var. Amacımız sadece yenilik yapmak değil, her şeyden önce kaliteye öncelik vermektir. Toplu taşımayı güvenilir, verimli ve müşteri dostu olacak şekilde tasarlamak istiyoruz. Bizim için önemli olan sonuçtur: insanlara hizmet eden bir ürün.”
HEAGmobilo kısa süre önce X platformundaki (eski adıyla Twitter) varlığını sonlandırmaya karar verdi. Bu adımın nedenleri nelerdi?
Arne Rath:
“Uzun uzun düşündük ve X’in yeni sahibinin getirdiği değişikliklerin artık değerlerimizle bağdaşmadığı sonucuna vardık. Nefret söylemi ve kışkırtmaya karşı taahhüdümüzün kaldırılması, bu platformdaki varlığımızı sonlandırmamıza yol açtı. Bizim için bir şey açık: Hoşgörü, çeşitlilik ve demokratik değerleri savunuyoruz. Bu, bu değerleri sorgulayan bir platformla artık örtüşmüyor.”
Johannes Gregor:
“Bu adımı dikkatlice değerlendirdik. Doğruluk ve saygı gibi temel değerleri sorgulayan bir platformla özdeşleşemeyeceğimizi açıkça belirtmek istedik. Geri çekilme bizim için net bir karardı, ancak uygulanması dikkatli bir planlama gerektirdi. Trafik bilgilerimizin yolculara güvenilir bir şekilde ulaşmaya devam etmesini sağlamalıydık. Ama bu bizim için önemliydi – insanlarla iletişim garanti altına alınmalıydı.”
Günümüz dünyasında kurumsal sorumluluğa ne gibi bir önem atfediyorsunuz?
Arne Rath:
“Kendimizi 35 farklı ülkeden çalışanı olan bir şirket olarak görüyoruz ve bu çeşitlilik bizim için büyük bir değer. Bir toplu taşıma şirketinin sosyal konularda net bir duruş sergilemesi gerekir. Son haftalarda ve aylarda X platformunda yaşananlar bizim için tamamen kabul edilemez. Değerlerimizi, özellikle saygıyı, çeşitliliği ve temel demokratik değerleri yaşamak istiyoruz.”
Johannes Gregor:
“Bu önemli bir nokta. Özellikle kamuoyuyla iletişim söz konusu olduğunda net bir duruş sergilememiz çok önemli. Bir şirket olarak toplumun bir parçasıyız ve sorumluluk almak istiyoruz – bizim için önemli olan değerler için de.”
Yeni çalışanları nasıl cezbedersiniz ve onları uzun vadede şirkette nasıl tutarsınız?
Johannes Gregor:
“Bölgede cazip bir işvereniz ve bu durum işe alım çabalarımıza da yansıyor. Birçok yeni çalışanımız, kulaktan kulağa veya aile geleneği yoluyla aramıza katılıyor. Gerçek çalışanların yer aldığı işveren markalama kampanyalarımız da buna katkıda bulunuyor. Çıraklık eğitimi bizim için özellikle önemli. Çıraklarımıza her zaman iş sözleşmesi teklif ediyoruz ve bizimle kalmalarını sağlıyoruz. Bu da uzun vadede iyi bir konumda olmamızı garanti ediyor.”
Arne Rath:
“Önemli bir diğer husus da, otobüs veya tramvay şoförü gibi geleneksel rollerin ötesine geçen çeşitli kariyer fırsatlarına dair bilgiler sunduğumuz ‘Çıraklık Gecesi’ gibi etkinliklerimizdir. Okullarda dağıttığımız çıraklık dergimiz de genç yetenekleri bulmamıza yardımcı oluyor. Bu konuda okullar ve eğitim kurumlarıyla yakın işbirliği içinde çalışıyoruz. Emeklilerin bağlantıları burada özellikle faydalı oluyor, çünkü aracı olarak bize destek oluyorlar.”
HEAGmobilo, küresel siyasi durum da dahil olmak üzere, şu anda hangi zorluklarla karşı karşıya?
Johannes Gregor:
“En büyük sorunlardan biri yedek parça temini. Kalite sorunları ve Korona krizinin etkileri nedeniyle teslimat koşulları kötüleşti. Teslim edilen parçaların kalitesi artık alışılmış standartları karşılamıyor. Ancak yerel olarak üretilen teknolojiye güvendiğimiz için küresel siyasi zorluklardan büyük ölçüde etkilenmiyoruz. Darmstadt'ta toplu taşıma hizmetlerinde de kesintiye gidilmesi planlanmıyor, bu da bizim için çok faydalı.”
Arne Rath:
“Bizim açımızdan, güncel bilgileri hızlı ve güvenilir bir şekilde yaymaya da doğal olarak odaklanıyoruz. Uygulamamız önemli bir kanal, ancak Facebook veya Instagram gibi diğer platformlarda da bilgi dağıtmayı düşünüyoruz. Buradaki asıl odak noktamız teknik uygulanabilirlik ve hayata geçirme – herkese ulaşabildiğimizden emin olmak istiyoruz.”
